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      信息化管理

      集團公司的信息化之路起于集團2009年管理升級伊始,為滿(mǎn)足集團法人管理需要,啟動(dòng)了集團信息化建設。歷時(shí)三載,布署了十大信息系統,打造了四個(gè)信息平臺、一個(gè)企業(yè)門(mén)戶(hù)、一個(gè)數據中心的架構,支撐了公司一系列改革創(chuàng )新舉措。在信息化1.0時(shí)代的六年間,在信息化團隊建設、制度、常態(tài)化運行等多方面取得了成果,2012年,集團公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金一體化應用被評為“住房和城鄉建設部科學(xué)技術(shù)計劃項目示范工程”。

      隨著(zhù)集團的轉型升級,管理模式發(fā)生了變化,從架構、地域到產(chǎn)業(yè)鏈延伸,都對信息化提出了新的發(fā)展方向和需求。

      2016年元月,集團信息化正式進(jìn)入了2.0時(shí)代,并提出“集成化、移動(dòng)化、國際化、智能化”的信息化應用目標,助推集團的管理全面升級。目前已在架構升級、移動(dòng)應用普及、平臺打造、業(yè)財資稅一體化等多方面取得了長(cháng)足進(jìn)步。2019年,集團公司業(yè)財資稅一體化系統入編中施企協(xié)“全國建設工程企業(yè)管理信息化實(shí)用案例精選”。

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